Les 3 piliers de la gestion d’actifs
La gestion d’actifs dans les énergies renouvelables repose sur trois piliers. Ils sont étroitement liés et forment les tâches d’un gestionnaire d’actifs :
- Activités commerciales
- Gestion technique d’actifs
- Gestion financière d’actifs
Sur la base de ces trois piliers, nous souhaitons vous illustrer dans cet article les principales tâches dans la gestion d’actifs comme des parcs éoliens, centrales solaires, centrales hydroélectriques & autres.
Tâches et défis d’un gestionnaire d’actifs dans les énergies renouvelables
1. Activités commerciales en matière de gestion d’actifs
La gestion des contrats et des assurances, la coopération avec les propriétaires fonciers, le maintien de la sécurité sur site ainsi que toutes les activités juridiques du projet forment ce que l’on appelle le pilier commercial. En particulier, la négociation, l’administration, la mise en œuvre et le traitement du large éventail de contrats et de polices d’assurance exigent du gestionnaire d’actifs qu’il travaille de la manière la plus structurée et la plus efficiente possible. Le gestionnaire d’actifs d’aujourd’hui est confronté à divers défis – en raison du fait que les énergies renouvelables sont de plus en plus complexes et qu’un mouvement important de professionnalisation est en cours depuis plusieurs années.
2. Gestion technique d’actifs
La gestion technique d’actifs concerne principalement l’analyse et l’élaboration de rapports sur la production et les pertes éventuelles d’énergie. Le gestionnaire d’actifs doit toujours garder à l’esprit le risque de pertes potentielles (évaluation des risques). Malheureusement, d’autres tâches, telles que la coordination des opérateurs techniques, des sociétés de maintenance ainsi que des opérateurs de réseau, les examens techniques et les certifications ainsi que les visites de sites demandent beaucoup de temps au gestionnaire d’actifs. Toutefois, cela signifie souvent que l’on passe à côté d’un potentiel d’optimisation de la production, qui aurait permis de dégager des revenus supplémentaires. La gestion technique d’actifs comprend également la surveillance des sites en temps réel et la maintenance prédictive.
3. Gestion financière d’actifs
Dans le domaine de la gestion financière d’actifs, l’accent est mis sur la préparation de rapports de gestion et la budgétisation. La préparation des données pour ces tâches est extrêmement longue. Dans la pratique, cela signifie généralement que l’analyse et l’optimisation des actifs respectifs sont souvent négligées. Cela est principalement dû à la multitude d’informations différentes qui doivent être collectées, traitées, harmonisées et analysées. En outre, la gestion financière d’actifs comprend la coordination de la comptabilité et des audits, la gestion de liquidités et de la distribution, la responsabilité des relations bancaires et de la gestion interne de l’entreprise. Il ne faut pas négliger la fiscalité, l’évaluation des actifs nets et l’évaluation continue des risques.
L’art de la gestion financière d’actifs consiste à garder un œil constant sur les chiffres clés les plus importants et à maîtriser les rendements. Il s’agit d’une tâche complexe compte tenu de la grande quantité de données différentes. Les flux de données complexes doivent arriver au bon endroit au bon moment et cela sous la plus simple forme possible. La digitalisation de la gestion d’actifs permet de gagner un temps considérable : Des importations automatisées de données, des évaluations et l’archivage standardisés, des alertes ainsi que l’analyse des performances et des erreurs peuvent aujourd’hui être effectués avec l’aide de solutions numériques de gestion d‘actifs. Elles contribuent à rendre la gestion d’actifs plus efficace et plus performante.
Maîtriser la diversité de tâches dans la gestion d’actifs
En regardant le tableau, vous pouvez découvrir la variété de tâches qu’un gestionnaire d’actifs doit accomplir. La présentation claire des informations essentielles dans un lieu central peut aider le gestionnaire d’actifs à s’occuper des questions sensibles de ses actifs. Cela entraîne un effet positif sur la rentabilité des actifs sous sa gestion.
Pour savoir quels sont les défis majeurs et mineurs que vous pouvez relever dans la gestion d’actifs, lisez notre article de blog sur les « Défis d’un gestionnaire d’actifs« .
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